セキュリティ人材採用戦略策定
セコネでは採用戦略策定から既存採用方針の弱点洗い出しアセスメント、さらに採用現場へのコンサルティングにより「自立した採用」が出来る体制を構築します。
採用戦略
採用には人事現場の相互理解だけでなく経営層の理解も必須です。
- 経営層ヒアリングと実態コンサル
- 経営層・現場・人事間認識合わせ「橋渡し」
- 貴社独自採用体制構築支援
採用アセスメント
現在の採用状況や採用方法をヒアリングし「弱点」を洗い出します。
- 採用方法の全体ヒアリング
- 全体課題フィードバック
- 改善提案フィードバック
採用コンサル
セキュリティ人材特化での集客・面接方法などをレクチャーします。
- ダイレクトリクルーティング支援
- 求人票作成支援
- グリップ力強化面接方法支援
実運用
実際のスカウト作成や面接等は基本行いません。
- スカウト送信
- 候補者面接
- 日程調整
採用戦略策定においては経営層・現場・人事の橋渡しとして現状 ヒアリングから貴社独自採用体制構築の方針確定までを支援します。
例：経営方針「1年でセキュリティ人材を100名採用する」
現実的かつ貴社に適した案を提案します。
「貴重なマッチする人材1名を取り逃さず入社してもらい、活躍してもらう」方が数年後の未来のためになります。
そのためには経営層と現場、採用担当全員の意識合わせが必要です。
貴社のビジネス、強み、他社との差等の意識共有の上で「現在の自社に適した採用方針」を提言します。
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